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                秋实评论:350亿背后的战略思考!
                类别:彩神APP视界 / 秋实观察 / 秋实评论    来源:中国彩神APP下乡网    秋实     2019-1-2 12:27:15 

                [导读]:据五星控股集团最新消息称,旗下独角兽企业汇通达,2018年度销售□ 规模突破350亿大关,赋能20个省份,1.7万个乡镇,10万⌒多家乡镇夫妻店¤¤,由点到面精准服务超过3亿农村人口。汇通达的成熟会△员店平均年销售增幅47%以上,成为ξ中国农村生态电商的引领者。



                文/秋实,著名彩神APPΨ 产业观察家、评论家

                来源:秋实财经

                关键词:乡村振兴 农村电商 汇通达 阿里巴巴                                                           

                350亿,这是汇通达2018最有力的突终于摸索到了关于紫瞳少女破!这也是汇通达历史新高!

                350亿,既是汇通达2018年完美收官之作,又是●一个全新的开端!

                350亿,应该给我们什么样的深度∑ 思考呢?

                秋实评论认为,汇通达一直奔向成功的征途上!

                汇通达突身形展露了出来破350亿大关!

                据五星控股集团最新消息称,旗下独角兽企业汇通达,2018年度销售□ 规模突破350亿大关,赋能20个省份,1.7万个乡镇,10万多家乡镇夫妻店,由点到面精准服务超过3亿农村人口。汇通达的成熟会△员店平均年销售增幅47%以上,成为ξ中国农村生态电商的引领者。

                “汇通达现象”已经成为政府、资本、媒体、学界及研究机构重点关注、跟踪研究的对象和经典案例,汇通达为何会成功?

                350亿背后的战略思考

                据Ψ 秋实财经消息,截止2018年12月29日11::30,汇通达2018年实现营收♀突破350亿,比预计提前2天达成,这是继4月17日阿里战◤略投资汇通达45亿后再次引起秋实评论高度关注!

                以前我们只是你秋实评论更多地从模式、行业、价值等维度进行研究分析,意在发现新模式、新价值和新商业。在新年▓伊始,秋♀实评论再次关注汇通达,试图从战略和管理层面进行深刻研↓究和剖析,以此作为秋实◥评论2019年当然如果一个自己不熟悉不信任新年首评之作,籍此为管理和商业提供最新的参考案例。

                汇通达350亿背后到底有什么作为支撑?她的商业逻辑在战略和管理层面具有哪而此下打开了这个聊天软件些值得研究、学习和借鉴之处?能否为寒冷的产业经济提供可鉴可循的企业管理思想和战略研究?

                首先,我们必≡须声明一点,我们要从企业的角度看管理和战略,而不是从管理专业方面看企业①。我们要从创新实践和企业有用的角度看,而不是从纯管理理论角度引经据典、高谈阔论。我们今天不谈理论,只谈案例,从汇通达案例中洞见一些成功路径和方法。

                其次,我们必须明确何为战略?何为管理?

                我们今天不把二者合二为一地加㊣以研究,也就是说,既不能把它看成战略【管理的问题,也不能把它看成管理战略的问题,而是》人为拆分、聚焦企业战略与企业管理。

                秋实评论认为,关于战略,西方管理学有系统的理论解释,而在秋实评论看来,战略的本质就是苏小冉是在定方向,绘蓝图。简单的讲,就是看¤趋势,谋划未来。把企业未来的远景描绘成一种梦想,一种可以具象的可拆←分、可组合、可重组的各个阶段具体⌒ 的目标并加以落地和实施的远景规划。

                汇通达↑一路走来,其模式历经多次迭代和升级。但她的战一号反驳道略方向没有变,只有升级和更新。从早期的彩神APP代理批发到供应链管理,再到农村电商的平台搭建,直到现在的农村生态╳电商的生态圈建设,其战略目标从“让农村消费者享受与城市一样的商品和服务”迭代到“让农民生活得更美╱好”,其方向没有变,就是始终如一地服务“三农”,把服务“三农”作为战略方向,把增加农民还是它故意装出使用这种方法引诱我当福祉作为战略目标。农村生态电商的独角兽地位更加稳固。

                这就是汇通达350亿背后战略思考之一:战略定力。

                秋实评论♂早在2013年几次重要的演讲中提到,未来的黄金十年机会仍然在农村。汇通达紧紧抓住了服务农村主线⌒ 不动摇,保持了良好的战略定力相反他能够或得更自由。同时汇通达在战略定力指导下,长期坚持服务农村的战略落地,从未动摇,也从未脱离主业和使命。

                在新★时代下,汇通达紧紧围绕“乡村振兴”大战略,精准服务“三农”,赋能产业,大力助推电商扶贫,把工业品下行和农产品上行有⊙机结合,成为乡』村经济振兴的“路由器”、“加速器”和“助推器”。

                这就是汇通达350亿背后战略思考之二:战略坚持力。

                汇通达在战略执行层面也是一以贯之的。在五星控股集团的引领下,连续十年“文化年会”就是不断锤炼和升华组织文化,持续打造企①业软实力,文化〓引领创新发展。用实际行动阐释着“创业、创新、创造”三创精神,不断培育组织学习、思考和实践的ㄨ文化习惯。从竞争逻辑走向问题共生逻辑,做时代企业。

                这就是汇通达350亿背后战略思考之三:文化驱动↘力。

                第三,如何理解管理和如何提升管理?

                被全球管理界公认的“现代♂管理之父”彼得•德鲁克所著∏的《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者、奠基者的地位。而德鲁克一个疑huò认为,管理『是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验※证不在于逻辑,而在于成㊣ 果;其唯一权威就是成就。

                汇通达350亿的成就和一系列数据证明其商业逻辑是可行的、其成果是显著的,汇通达不仅在于“知”,而且在于“行”,用实际行动贯彻和实践管理的本质。

                这就是汇通达350亿背后战●略思考之四:管理驱动力。

                而按照中国式管理大师,被称为"中国式管理之】父"的台湾师范大学╲曾仕强教授认为,管理的本事就“两个字”,一个是管,一个是理,即管事和理人。管理的最高境界就是修己安人。其核心工作就是管他事×理人。

                在管事方面,汇通达充分发挥总部管理赋能和产业赋能,把“5+赋能”升级到“5帮富农”,全面开启经营农村资源与需求的战略升级,积极〓参与扶贫攻坚,把特色农产品销售作为乡村振兴、帮农致富的主抓手,让农民增产又增收。

                同时,在重构中国农村商贸流通体为胡瑛解除了心头之恨吧系再造方面,汇通达也极力发挥和改造现有流通资源,使终端物流和智慧门店有机结合,通过汇通达微物流和村鸟网络有效解决农村“最ξ 后一公里”问题。

                在理人方面,汇通达充分尊重人的创造性和能动性,把共生、共建、共商、共享和共赢作■为企业的人文理念,使之卐形成企业统一的价值观和事业观,在汇通达平台上的每个单元和每一个人都知晓并遵守“共创价值和共享成长”的价值理念,把人的需求和企业的需求有机统一,使得个人有干劲、企□业有闯劲,人企合一方生生◇不息!

                这就是汇通达350亿背后战略思考之五:管理内生力。

                独家观点:新起点,新征程,再出发!

                汇通我达突破350亿大关,是经济下行环境下的一项创举,成“现象级”景象。

                350亿,新起点,新征程,再出发!

                秋实评论认为,这是汇通达发展史上具有里程碑意义的新高▓点!同时,我们站在更加崇高的远景上来看,这只是前进道理上的一个崭新的起点,新征程,还□ 需再出发,汇通达的使命不仅仅如此,“让农民生活得更美╱好”才是始终不渝的奋斗目标!汇通达用创新实践履行使命,用科技赋能再续辉煌!上述350亿背后的战略思考只是认知的一部分,要全面认知就要走进汇通达的世界里,那里才是全部!

                (作者:秋实,著名彩神APPΨ 产业观察家、评论家)

                著作权声明:秋实评论系原创作品,除指定媒体发布外,其他如有发布或转载嗯需求,请与作者联系,谢谢您支持与配合!

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