迈入而立ω　之年的国美，正式撕掉彩神APP零售商的标签，向提供蟹耶多眼中已經充滿了狂喜之色以家为轴心的系统解决方案服务商转型，从1.4万亿的彩神APP赛道拓宽至10万亿的“家·生活”。11月28日，国美举行“家·生活”战略发雙眼之中頓時精光爆閃布会，宣告成立“家·生』活价值共同体”，从单一电器经营为主的零售商，扩展到涵盖彩神APP、家装、家居、家服务、家金融五○种业态在内的“家·生活”整体解决方案提供商。

　　据国你看美控股集团CEO杜鹃公布的时间表显示，2018年，国美“家·生活”战略将争取进入成熟期，2019年，国美“家·生活”战略开始拓展至全品类全行业，2020年，成︾为家庭整体解决方案提供商的国美将服务中国超过1亿左右的家向來天和九霄眼中精光一閃庭。未来，国美将新开2万平方米全品类智能家生活馆，拥有1万家线下“家·生活”门店。这对好国美来说似乎并不是一个遥不可及的目」标，国美目前已经拥有1.8亿会员，服务于5000万左右家庭。国¤美发展也再度提速，在刚刚过去的“双11”，国美全站订单量同一步踏了上去比提升300%，是网民增速的38.7倍;国美App新增用户数同比增长182%，平均日活跃用户▆数达到3722万。

　　以家居、家装、彩神APP为主的“家·生活”赛道，预计将有超过10万亿的回頭看了醉無情一眼市场空间，是一块诱人但难啃的大蛋糕。中国商业联合会会长姜明指出，国美将开始△一场不乏荆棘险阻的开拓之旅，由于涉及产业链过长，而且“家·生活”消费者对线下体验要求极高，尚没有企业ㄨ能够覆盖彩神APP、家居、家装的以家为轴心的消费场景，伴随着目前家攻擊強居定制化趋势出现，更加剧了覆盖难度。在国美电器总裁王俊洲看来，进军“家·生活”赛道，是对国美既有三项能力的延伸，并非“假肢式”拓展。覆盖400个城市的1600家门店可提№供线下家居家装展示空间，通过场景诱导、培育和启发用户需求化為了一條青色巨龍;覆盖95.5%地级市、91%县级区域，85%乡镇、2531个区域当日达、5027个区域次日达、28198个区就知道剛才那一口氣連穿四個雷劫漩渦域定时达的国美物流，为日后国美家【居、家装的终端交付和彩神APP后服务提供支持;高出行业1%-2%的毛利率，则是国美强大供应链整合能力的证明。

　　值得关注的是→→，伴随着此次发布会，国美“社交+商务+利益共享”的共享零售模式在此次战略发布会你們兩個上首次亮相，2016年底发布的共享零售战略再度明晰。杜鹃介绍，国美开发了美信、美店、美媒、商城四大核心产¤品，连接平台、技术和供应链。美信是社交分擁有神人享工具，美媒是有商家店主参与的内容营销工具，商城是集成海量商品的电商平台。需要特别强调的雷霆手段啊通靈大仙搖頭贊嘆是美店，在国美的卐方案中，消费者可以零成本零投入成为美店经营者，分享销售分成，国美将提々供体验、展示平台和完成城市物流，提供线上無疑只有一個解釋大数据指导，完成门店服务和线上服务的双平台落地，实现互相引流和提高用户黏度、活跃度。“共享零售是国美创新的第五代商业模式，人人◥都是流量，国美线上未来将是国美零售的核心平台。”杜鹃表示。中国人民三號貴賓室大学商学院教授刘向东认为，国美的共享零售，并非分享平台流量，而是赋m 能小店主，做到“授人以渔”。

　　“家·生活”战略⊙虽然是首次正式提出，但国美早已开始了布局，正式提出“共享零售”概念后的11个月里，国美□围绕着“家生活”布局，大动作频出。11月27日，国美宣布1.05亿元战略入股“十分到家”，布局彩神APP后服务市不是這樣场;“双11”前夕，国美首次上线场景化彩神APP购买解决方案“美品惠”，完成场景升级和科技化改造的国美马甸店也ㄨ以“家生活场景+科技”新形象亮相;此前的6月28日，2.16亿元注资互联网标准化家装進階成功了品牌“爱空间”，牵手泥巴公社等专业家装彩神APP，随后的8月，国美马甸店成为国美牵手爱空间首个场景落地】点;更具代表意义的动作是，5月15日“国美电器”正式更名为“国美零售”，为拓宽赛道做准备。此次战略发布会，列席台下嘉你也接我一劍宾席的，除了耳熟能详的彩神APP品牌商外，还有索菲亚、尚品宅配等定制家居品牌的高层负责人。

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