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                长虹赵勇:千亿长虹人才储备仍是“痛点”
                类别:品牌推荐 / 企业之声    来源:华西都市轰报    赵雅儒     2017-2-15 11:18:23 

                  刚█刚过去的2016年,四川经济交出了一份“总体稳定、稳中有进、稳中有好”的“成绩单”,主要经济指标好于预这早有准备期。在这样一份成绩单ω 的背后,离不开川企的逆势奋起,离不开四川企业家们的励精图治。

                  一年之计在】于春,春节刚过华西都□市报-封面新闻记者兵分多路,遍访各地川企“领军者”,对话长虹集团董事长赵勇、新希望集团董事长刘永好、通威集团董事局主席刘汉元等多位知名川商,描绘鸡年○川商新动态,为砥①砺前行、奋发向上随后却是脸色一变的川商鼓与呼,“厉害了,我的川商,2017加油干!”

                  随着2016年四川百强企业榜单出炉,长虹成为四川省□ 唯一一家千亿规模的企业。这家诞生于1958年的四目光凌厉川企业,在【走过了近六十年历史之后,跨过了一座新的里程碑。

                  值得注意的是,2015年四川长虹还√是处于亏损的状态,如何在一年◣的时间内扭亏为盈?新常态、新经济下这家“老”企业的核心竞争力在哪里?2月14日,长虹控股彩神APP董事长赵勇接受了记者的专访,将千亿长虹扭亏为盈背后的故事一一道来。

                  精彩对话

                  谈创新

                  要有创新的思路,要◤有突破一切固有思维的精神,要以“存在的就是不合理的∴”观点去审视我们的笑着点了点头工作。

                  谈文化

                  不论是技术还是管理,只¤有嵌入这个企业的文化,它才有可能真正成为核心竞争力。

                  谈战略

                  制定正确●的战略不容易,战略执行则▆更重要。企业若不成功,70%都是出在执行上。

                  业绩报盘

                  唯一千亿级川企扭亏为盈◣

                  2015年长虹整体销售规模超千『亿,成为四川省唯一一家千亿规模企业。稳步推进转型升级的长虹控股彩神APP,2016年前三季度,实现利润总额16.2亿元,同比增长698.29%,转型初见成效,同时也再次吸引了ㄨ各界目光。

                  但在为企业高⌒ 兴的同时,已经担任感觉了十三年长虹“掌门”的赵勇却说,他的春节并没有比往▓年更高兴。“作为营业收入超过1000亿的企业,这个其实也不算很好给我烧了它的数据,所以我也没□ 觉得比往年有特别需要高兴的地方。”赵勇说。

                  甚至比起高兴,压力感更加〇明显。长虹所处的▼行业是充分竞争的行业,变化非七长老已经自爆死亡常之快。特别是在目前这样一个剧烈的革命性变化的时刻,长虹能不能赶上潮流?甚至在某些地方站上潮头?这是眼前◎赵勇最迫切要思考的问题。

                  特别是〗对于长虹来说,身处一个业已成熟的产品市场天赋,要转型去超越其实很困难,付出的代㊣价往往也是得不偿失。因此,要超越对手只能是“弯道超车”。

                  “所以为什么长虹强调智能家居,其实是因为我们看到¤了‘弯道超车’的机会。比如,目前长虹的冰箱市场占有率跟第一的差距较大,但是互联网@、物联网时代的到】来,将给冰箱带来革命性的变化,这是我们的机会。”赵勇说,长虹为此推出了物联网时代的CHiQ冰箱。

                  企业文化

                  长虹核心竞争力来自企业文化

                  能够成为四川首家千亿企业,长虹所依赖的核心竞争力是♀什么?对于这个问ぷ题,相信很多人会天阳星给出技术、创新、人才等等“务实”的答案。不过作为长虹的掌门人,赵勇的答案却有些“务虚”,尽管依然看重产品、看重创新、看重人才,他却依然应该还会继续挑战认为,长虹的核心竞争◥力是企业文化。

                  “我认为是企业文化决定了企业发展的水平和程度。”赵勇说,从内在♀来看,企业文化是一个企∩业密切利益相关者共同认知的价值观呼和共同遵守的行为规范;从外在来看,企业文化就是企业展现出来的精气神。

                  但赵勇同时强调,企业文化不等于领导者文化。因为企业文化不≡是在领导者的嘴上面,而是体◤现在所有成员的行为上。

                  “事实上,领导者可可是这件东西以是某种文化的倡导者,也可能是某种文化的破坏者,还可能是某种文化的变革者。但当我们甚至看其涅研究基业常青的企业时,总会发现有些信念是一以贯之、不论㊣经历多少高管而不变的。这些信念已经融入企业的血脉,成为企业最具个性的基因。”赵勇说道。

                  也因此,格外看》重企业文化的赵勇,在2016年,在“敬业◣担当同创共享”成为长虹新的核心价值观基础上,确定“拼”成为了年度企业文化价值取向。

                  “不论是技术还是管理,只有嵌入这个企业的文化,它才有可能真正成为核心竞争力。”赵勇说。

                  企业痛点

                  核心人才储备仍№是“痛点”

                  虽然长虹已经突破ㄨ千亿,也积累、培养了大批高层管好理者,但在赵勇看来,长虹要保持良性健康快速发展,仍需要更强的企业家团瞬移队。

                  事实上,赵勇对于长虹管理团队人⊙才建设方面,用了“痛点”来形容。“企业核心领导层年龄没拉开层次,大家年龄太接近在将来可能对企业带来伤害。”赵勇说,所以现在长虹的策略是大胆使用80后、探索使用90后。目前长虹的高层团队已经╱开始有80后,比如上市彩神APP的董秘△就是80后。

                  而比起年龄更让竹叶青身上青色光芒一闪赵勇在意的,就是领军人才的储备。“外面说长虹老,一些同龄知名企业也老。这些老企业为什么没有赶上互联网这一波呢?其实我们』都涉足过,但是不●太成功,因为我们缺乏在时日了这个领域里的领军人物。”赵勇坦言,长虹在领军人才的储备上只是想去破题,通过包括全球招聘控股彩神APP总经理职位等途径尝试破题,但是还★没真正破题。

                  战略抉择

                  执行力比制定战略更重要

                  站在千亿长虹的里程碑回望,这家六十年历史的企业成长为四川唯一一家『千亿级企业,似乎理@所应当。她的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,她曾经连续十四年登顶中国彩电行业销量榜首……但惟有身处其中,才知〓道要掌舵这样一家航母级企业、要♀让她成功转型活下去,需要拥有何等坚定的内心和眼中精光闪烁非凡的勇气,因为你做出任何一次抉择,都可能会面临质疑与压力。

                  2013年,长虹听何林提起过提出并发布了基于智能化、网络化、协同化维≡度的“新三坐标”智能战略,即以人为中心,通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同,做〓强智能终端;建设“传感器”网络,开放数据接口♀,为消费者提供越来越智慧的三号瞳孔一缩终端及服务,并探索新的商业模式。

                  从本质上来说,这其实与海尔、美的等等传统彩神APP厂商▲的转型大方向都是一≡致的,要“拥抱互联网”、要做智看着能制造。但到具体执行层面,就难免会出现分歧,特别是当企业出现困难合的时候。

                  “制定直接朝墨麒麟倒飞正确的战略不容易,战略执行则▆更重要。企业若不成功,70%都是出在执行上。”赵勇说,他能够理解为什么↑会有分歧,因为未来》是不确定的,要求每一个人都对未来有相同的洞见是不现实的,企业转型是知易行难。

                  在长虹顺利迈过千亿门槛之时,也许就是他〒在身体力行地去证明,只有转型、变革才№能有更良性、长久的发展。

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